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大件托运 2021-09-04 19:39:26

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4.1集团总部与业务关联单位和分支机构多是远程沟通,办公方式也只是传统的EXCEL电子表格、QQ、邮件、电话、快递等方式,相关业务单据和信息数据不能及时在企业内部实现传递和共享,而且每天巨量的数据信息,要耗费大量人力对数据进行汇总、核对、分析、审计等,难免效率低下。


4.2运输服务进程无法及时掌控,运单详情、运单状态等无法及时查询。


4.3运输提供商(司机等)现场服务质量信息不能及时反馈和汇总,承运车辆的服务质量和信用情况无据可查,建立必要的信用及服务评价体系势在必行。


4.4对分支机构日常备用金、业务费用支付、油卡等财务资源方面的管控很弱,甚至出现部分失控状况,经常发生重复报销,单据遗失、备用金金额不合理、账目不清、账实不符等现象,造成损失不可避免。


4.5业务数据无法整合归集和分析,无法对管理决策提供必要的数据支撑。


以上,这些都造成了管理滞后和管理缺失,因此,集团管理层希望尽快通过信息化的手段推动管理升级,在保证分支机构主动性和灵活性的基础上,强化总部的管控和管理力度,提高管理效率,降低企业运营成本,提高企业核心竞争力,并为集团决策提供强大支撑。

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